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阳光海天ESG规章
海天ESG-Road Map
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企业社会责任

ESG愿景

ESG VISION

阳光海天停车管理有限公司(以下称“阳光海天”)致力于将环境、社会及管治(ESG)标准整合到停车场承包投资责任周期及尽职、问责流程。阳光海天将ESG因素融入日常经营与管理业务中,我们认为,未来的停车场可以作为城市的绿色中心,提供更智能的停车解决方案,营造更舒适便捷及环保的停车场景。我司一直在积极拥抱可能出现的变化,关爱环境、关注利益相关者及员工的健康、安全及福祉,并确保有效的企业管治,同时致力维持理想的财务回报。

阳光海天在车场投资识别阶段就会融入ESG因素,我们考虑投资人的利益,按特定环境、社会及管治进行可行性研究。在投资阶段,我们根据财务及非财务风险作出决定,并致力确保我们的车场服务符合本地及内部认可的可持续发展标准,我们的总部运营管理团队及其他相关部门一直在持续的制定目标及监察现场表现。

业务平台
业务平台
主要流程
运营方针

车场产权投资业务

我们投资的产权业务是集较高回报率的可长期持有的优质项目。

资管车场项目承包业务

我们承包的自主收费车场项目是涵盖商业、酒店、医院、高等学府、写字楼、5A景区的综合型服务产业。

车场委托管理项目业务

我们受托管理的委管项目是具备优质资源型的甲方物业。

停车场设计与施工业务

我们注册的中国停车规划设计研究院(成立于2013年)是国内的致力于停车交通规划与环境提升的空间研究机构,并具备行业应有的设计与建设标准。

AIPP云资管业务

我们建立了完全具有自主知识产权的AIPP智慧停车管理平台,将海天10多年的停车运营经验标准化、平台化、流程化、数据化、移动化,应用于我们管理的停车场,并且赋能于整个停车行业。

投资识别
可行性研究交易尽职调查
投资决策
车场运行管理
项目表现检查及汇报

政策及程序

阳光海天的环境、社会及管治(ESG)政策概述如何将ESG考虑因素融入业务。配合阳光海天的企业政策、守则及常规,其载有建立共识的方向,以持续改善我们的可持续发展表现。

责任

我们正在组建成立ESG委员会,委员会的负责人由公司总裁担任,委员会成员来自主要部门及区域管理的管理层组成,负责监督我们在实现ESG愿景及策略方面的进度,确保我们遵守承诺,并符合企业政策及常规。

问责

阳光海天目前已经参与并积极支持可持续发展认证、基准及调查,以便客户、投资者及其他利益相关者对我们的可持续发展表现作出知情评估。

ESG策略

ESG STRATEGY

阳光海天已制定环境、社会及管治的框架,并于2019年12月取得了“职业健康安全管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”的认证证书,此三证体系符合国家认可管理标准。鉴于对ESG的响应我们将业务相关的重要议题分为三大支柱,包括:以人为本、服务组合及企业表现,以下为具体内容:

以人为本

安全、健康及福祉
多元化及共融
吸纳、挽留及培训人才
利益相关者联系

服务组合

可持续及高效营运
节能、环保的绿色能源使用
以人为本的设计、灵活及适应环境的服务
策略性的选址地点
可持续发展的体系认证

企业表现

财务业绩
负责任的投资╱融资
企业管治
风险管理
披露及汇报
投资者关系

ESG目标

ESG OBJECTIVES

阳光海天已制定环境、社会及管治的框架,并于2019年12月取得了“职业健康安全管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”的认证证书,此三证体系符合国家认可管理标准。鉴于对ESG的响应我们将业务相关的重要议题分为三大支柱,包括:以人为本、服务组合及企业表现,以下为具体内容:

01
为新经济体系提供优质停车服务体验。
02
遵循可持续性的经营发展标准,推广利用清洁能源(车场节能照明\绿色环保漆料\充电桩业务服务等),从而减低我们对环境的影响。
03
缔造一个共融、安全及健康的工作环境,提升我们员工,以至整个运营上下游的福祉。
04
提倡性别平等及提升我们女性员工的参与度。
05
主动与我们的投资者,尤其是我们的员工、车场物业、物资及外包服务供应商,就健康与安全、可持续采购及韧性等事宜保持紧密联系。
06
寻求机会为我们所在的业态区域带来正面的影响。

ESG政策

ESG POLICY

目的

阳光海天制定ESG 政策的目的是为本公司提供指导和共识,指引公司根据我们的愿景、使命和价值实现可持续发展。

综上,我们正在制定实施此 ESG 政策的流程。这些流程将包括对环境、社会和治理指标的测量、监控和报告,从而评估我们对ESG的承诺。我们将鼓励和培训我们的内部利益相关者采用并实行该 ESG 政策。我们正在建立阳光海天 ESG 委员会,负责监督我们在实现 ESG 使命及策略方面政策的进度,确保我们遵守承诺,并符合企业政策及常规。我们旨在以一种与该 ESG 政策相一致的方式持续改善和管理发展我们的停车场业务。

供应商行为准则

Supplier code of conduct

商业道德规范
环境与可持续
健康与安全
信息安全与数据隐私
劳工
ESG政策的相关支持性文件

海天未来五年ESG规划

ESG plan

阳光海天致力于成为国内先进的停车服务公司,创造卓越停车体验,树立可持续发展的标杆,公司通过制定集团环境、社会和治理(ESG)的相关政策为我们的ESG奠定了坚实的基础策略。在阳光海天,我们将可持续性视为业务发展的一个关键驱动力,我们正朝着更大的目标努力去建立环境和社会事务的透明化管理与问责机制。我们将通过评估ESG各项规定的管理,持续完善ESG的相关制度与策略,继续致力于实现公司的营运目标,以下概括了在未来的五年内需要完成的目标规划。

未来五年ESG目标

ESG Target

以人为本

创造安全的工作环境、实现零用工灾难;

保持合理的用工性别比例;

促进员工学习和发展,为员工提供学习平台,持续推进海天上大学项目的实施。

有益于环境的
投资策略(Environment)

扩充车场项目的充电桩业务,做节能减排的倡导者,为气候与环境保护贡献力量;

利用信息化手段,大幅度开发与使用数字化运营管理AIPP智能平台,精准的实现监控中心对车场现场的高效管理,让科技助力提升服务效率减少车场拥堵与能源消耗;

减少整个集团的能源消耗,充分利用停车场的闲置资源增加车场增值业务,为社会经济体提供媒介桥梁。

业绩表现 (Governance)

提升停车产业价值,推动停车产业发展,保持强劲的的业绩文化;

撬动中国停车行业智慧变革,2023年实现管理200万车位,构建中国停车产业生态圈,2026年实现管理中国500万车位。

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