“新基建后勤”兴起 医院数字化转型是时代必需

科技时刻改变着我们的生产生活，也在时刻改变着我们对于医院场景数字化的期待。

医疗机构运营和管理战略正处于快速转型时期，立足未来发展需求和“健康中国”的战略要求，各级公立医院也正踏入或将踏入“新基建后勤”洪流。

相比传统基建和后勤管理，“新基建后勤”立足于高新科技的基础设施建设和后勤管理新技术。主要包括 5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。

同济大学复杂工程管理研究院教授李永奎认为，5G、物联网、大数据等科技是经济高质量转型和升级的重要抓手，也是应对世界新格局的重大战略。“在此战略之中，医院建设与运维的新定位又是什么？这值得思考，我认为这将是新契机，且大有可为。”

李永奎强调所有信号和未来思考交集指向的话题，即为智慧医院、智慧后勤。

上海市医院协会医院建筑后勤管理专业委员会主任委员魏建军，表达出了与李永奎同样的心境。他说：“医院的智慧后勤是支撑智慧医疗、提升智慧管理、强化智慧服务的不可缺少的重要支撑，且会促使整个医院运维管理更为安全、高效，更具韧性和人性化。”

医院智慧停车综合解决方案

作为停车行业的市场者，阳光海天积响应新基建政策和健康中国战略。目前，阳光海天在帮助医院改善停车场管理，优化运营，提升停车智慧化等专业领域积累了丰富经验，已与全国二十余家医院展开合作，助力医院优化后勤管理，利用数字化技术优化整合停车资源，缓解医院停车难问题，实现更大程度降本增效。

在此次论坛中，阳光海天深入解读了基于智能化停车管理平台，整合停车场运营SaaS管理平台、现场管理移动平台、车主移动平台、停车场AI智能运营平台、停车场大数据平台、云端管理监控中心，覆盖标准化管理、现场管理、数据分析管理、线下经营、增值业务等方面的医院智慧停车综合解决方案。赋能医院停车场，打造完美的停车体验。

医院智慧停车综合解决方案的思路主要包括综合调研、交通组织优化、空间挖潜、智能化改造、医院车场环境优化及专业管理服务体系导入等。

综合调研 现场调研分析医院停车现状，对医院红线内外停车资源进行整合、合理分区布局，充分考虑周边环境和医院自身特点，对院区进行针对性的停车分区设计，环境提升改善，智能化改造及专业管理服务。

交通组织优化 优化交通组织，提升周转率。根据就诊车辆、员工车辆、医疗车辆等不同停车行为，合理优化动线，科学分区，缓解交通拥堵。包含职工车辆动线设计、就诊车辆动线设计、急救及特殊车辆动线设计、办公室车辆动线设计、家属车辆动线设计。

空间挖潜 通过对现有停车资源挖潜，合理规划停车泊位。适度新建停车泊位，投资新建停车场（楼），提高土地及空间利用率。引入专业管理服务，合理管理职工车辆，将有限车位资源及优质资源让位于患者。协调周边停车资源，限度实现停车资源整合。从源头上化解医院停车位供需不足难题。

智能化改造 有别以往切传统型线上提升手段，阳光海天研发AI级数字化运营模式—AIPP，指数级迭代、汰换停车运营旧模式，实现智慧停车新突破。为医院提供停车场AIPP管理中心的建设和服务支持，建立集中分布式的停车业务云端管理模式。同时，为就诊患者和职工提供便捷的互联网智慧停车体验。

医院车场环境优化 停车场是医院的重要出入口，是体现医院数字化水平的隐形窗口，停车场环境要体现医院的智慧化、人文性、便捷性。阳光海天于2012年成立的中国停车规划设计研究院，其设计团队为国内外大型地标型建筑提供了海量环境设计及智能化解决方案，拥有完整成熟的设计体系。

专业化管理服务 导入中国有经验的停车场专业服务管理体系，让医院停车场提供便捷、舒适的停车服务，以专业化的停车服务塑造医院品牌形象。

用新基建催生新技术，新技术催生新应用。在整个智慧医院建设过程中，阳光海天为优化医院后勤停车服务做了诸多积且有益的尝试。在今年这个智慧医院建设的元年，踏着“新基建后勤”的洪流，阳光海天愿意将成功经验广泛的分享给各界同胞，共同推进医院数字化转型。

我们同样相信，在未来，智慧停车会发挥在智慧后勤的强有力作用，促使医院在资源配置、成本管控、经营管理、运行效率等方面释放出更多的时间或空间，成为未来高质量发展的重要力量。