首页> 新闻中心 > 企业动态 > 【集团要闻】逐梦破甲！阳光海天年会全景透视
我们创造时代，也打破时代；
我们建立标准，也突破常规；
回顾年里阳光海天的成长和跨越，
与华平投资、红星美凯龙成功携手，完成15亿人民币的融资；
启动城市合伙人计划，将产业优势与地域资源联动；
实现无人值守停车场的落地，引领停车产业变革。
本次工作年会在阳光海天创始人COO蔡超的年度报告中隆重开启。阳光海天创始人COO蔡超从运营升级、品牌升级和组织架构升级三方面总结了2017年阳光海天的进步与发展，在2017年，运营端的管理经验和标准化服务得到汇总和升级；品牌升级方面，新款服装、虹桥机场和蓝色港湾双品牌项目的落地，提升了阳光海天停车场服务品牌形象。同时，蔡总对2018年里运营板块、资管板块、远程管理平台板块提出了具体的要求与展望。
▲阳光海天创始人COO蔡超作2017-2018 COO报告
2017年融资之后，阳光海天提出要实现100万车位运营权的目标。这年里阳光海天有预见性的发力停车金融业务，为获得停车位运营权奠定了坚实的基础。阳光海天总裁江沁园以“拥抱巨变”为主题，为大家带来2017阳光海天停车产业集团总裁年报，江总在总结2017年停车金融业务收获的同时，提出了阳光海天2018年度的投资和BD战略，要求前线六大战斗单元和后台部门努力取得爆发式增长。
▲阳光海天总裁江沁园作2017年年报
阳光海天创始人副总裁祁志远分享2017年城市合伙人计划取得的成果。2017年阳光海天启动了城市合伙人计划，充分发挥阳光海天的产业优势和城市合伙人的地方资源优势，共同推动停车领域的技术成果快速落地，力求实现停车领域的高效升级和全面对接，2018年战略合作部和集团市场部不只要完成2.8亿的战略指标，更要为阳光海天三年战略实现几百亿的业绩打好铺垫。
▲阳光海天创始人副总裁祁志远作2017年年报
2017年，中国停车行业被推上了风口，商业模式和产业价值都在发生重大变革，但阳光海天依然取得了不错的成绩：初步打造成形了4.0全业务链的停车能力、完成了服务形象、管理标准、智慧智能、合作模式的全面升级，成绩的取得离不开所有阳光海天人的共同努力，2018年，阳光海天必将再创新高，早日成为停车产业者。
▲阳光海天2017年度“航母标兵奖”颁奖
▲阳光海天运营中心“2017年度项目经理”颁奖
▲阳光海天运营中心“2017年度服务之星”颁奖
▲阳光海天2017年度“尖兵奖”颁奖
2017年阳光海天对组织架构进行了全面升级，为顺应市场变化，阳光海天加强了对业务渠道的开发和资源支持力度，回顾年的发展，在所有业务同事的共同努力以及各商业平台伙伴的支持下，阳光海天取得了的营销业绩。同时，2017年阳光海天完成了中国停车史上规模的融资，在资本与资源的双重加持下，设定了获得100万停车位运营权、撬动500亿产业投资、实现超100亿年营业额的目标。
▲阳光海天董事长兼CEO闫亮与阳光海天总裁江沁园签署业务线 2018 年绩效责任军令状
▲阳光海天董事长兼CEO闫亮与阳光海天创始人COO蔡超签署2018运营线责任军令状
▲阳光海天业务线和运营线负责人宣誓
阳光海天打造的停车商业平台开发能力业务链条上，不仅有咨询能力、资管能力、运营能力、金融能力，我们还有互联网能力和商业平台开发能力，当前，阳光海天正从停车能力全业务链向停车产业生态链全面升级。各阳光海天停车产业链条上的兄弟公司，停简单、易车生活、万户仓、企保保安负责人为大家分享过去年里取得的成绩并展望2018年战略目标。
▲易车生活CEO董相臣作战略分享
▲万户仓CEO任泽伟作战略分享
▲企保保安CEO曹庆立作战略分享
▲阳光海天创始人副总裁、停简单联合创始人副总裁刘保君作战略分享
2017年，是阳光海天成立的第十年，过去的十年里所有阳光海天人用坚持和创新深耕停车产业，终于迎来破土而生的机会，2018年是阳光海天停车梦的破甲之年。阳光海天将进入另个维度，踏上全新的逐梦之旅。阳光海天董事长兼CEO从4.0全业务链停车能力的形成讲起，为大家分享2017年阳光海天的骄人成绩、心流感悟与思维升级，闫总讲到未来中国的停车场规模定会是世界的，未来的停车管理公司，定会有中国个席位，相信它应该是属于阳光海天，因为有批足够坚持、足够努力并且足够有梦想的阳光海天人起奋斗！
▲阳光海天董事长兼CEO闫亮作2018CEO跨年报告
阳光海天已经进入4.0时代，五年逐梦之旅已经开启，
从此岸到变得跋涉，从成功到伟大的探索，
我们跨越认知的局限，凝聚心流的力量，
设立新目标，踏上新征程，成就新希望！
阳光海天正处于停车产业好的时代，
所有的梦想都有机会被实现，
未来，让我们起努力，共同实现阳光海天停车梦。
市场合作 010-64477877
