顾问咨询
CONSULTANCY 2012年，北京阳光海天停车管理有限公司联合北京停车行业协会、及交通领域各知名高校共同发起了设立中国停车规划设计研究院 (PDI)，业务涵盖城市静态交通体系构建、停车产业研究、智慧停车等多层次的咨询服务， 已形成政策、规划、设计、技术开发等多元业务协同发展的产业链优势。
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城市(区域)静态交通管理 停车数据普查及分析报告
重难点区域智慧解决方案
建设及社会资本引入计划
济宁市任城区城市停车规划咨询 -
单体停车场(楼)规划设计 停车场交通系统分析
停车场规划设计方案
深化设计及招标设计
中央电视台新址车库
深圳宝安机场停车场
南京青奥中心停车场
苏宁易购总部大楼停车场等 -
停车场(楼)资产评估及优化 投资可行性报告
交通评议和优化
运营与经营提升
北京首都国际机场停车资产物有所值报告
运营管理
OPERATIONS MANAGEMENT- 运营规模
- 管理模型
- AIPP
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截止到2019年，阳光海天服务停车场覆盖全国40余个城市，服务车位近30万，自营停车位10余万，代表案例包含中央电视台新址、上海虹桥国际机场、中国医学科学院肿瘤医院、环球贸易中心、大悦城、中国海洋大学等全国300余个，已形成以咨询能力为引导，资产管理能力为核心，以运营管理能力为基础，以金融与互联网能力为双翼，以商业平台开发能力为长尾的全产业链停车能力，可快速提高停车管理效率，优化车主停车体验，实现经营收入及停车资产价值的提升。
40+
覆盖城市10w+
自营车位28w+
运营车位 -
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停车场运营
SAAS管理系统
停车场
云端管理监控平台
停车场
AI智能运营平台
停车场
大数据平台
停车场现场管理
移动平台
车主移动平台
标准化管理能力
现场管理能力
数据分析管理能力
线下经营能力
增值业务拓展能力
商业赋能
系统平台运营能力
经营投资
BUSINESS INVESTMENT- 合作模式
- 融资背景
- 战略联盟
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阳光海天积极参与城市公共停车场与智慧停车平台的投资与运营，并在北京、天津、上海、青岛、肇庆等城市进行了大量实践。以阳光海天旗下的中国停车规划设计研究院为主的咨询团队会结合政策、经济及现有静态交通情况，有针对性的对合作区域进行停车数据普查及总体停车需求预测后，制定停车专项规划及城市级解决方案。
在合作方式上，除了可支配资源的经营权或产权购买外，阳光海天可以针对政府路侧公共资源、公共停车场等资源采取BOT合作方式，前期进行资源评估，采用公开或是邀标方式进行BOT招标，对项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内进行合作经营，特许期满，再将基础设施移交给政府部门。另外，阳光海天也愿意和政府一起成立SPV合资公司，公共资源运营公司以公共资源入股，与阳光海天公司共同成立项目公司，政府向项目公司授予特许经营权，并协调停车场用地资源，由项目公司负责公共停车资源的投资、建设、运营。
经营权租赁 运营方以承包或托底等方式获取停车场经营权，并通过引入“停简单”智能化管理云平台，结合专业资产管理手段，保证服务品质，降低运营成本。推广差异化停车产品包，引入多样化增值服务，提升车场收入。BOT 出资参与停车场建设、改造和升级，通过后期收费分成获得收益。阳光海天以“BOT +合作经营”的创新合作模式，与政府或开发商等开展合作。BOT模式将按照产权方审议通过的设计方案进行投资建设，并取得一定年限的经营权，经营权到期后，投资方将停车场整体移交给产权方管理。在以上合作模式中，阳光海天将进行行业资源、前沿技术、高效运营与合作创新的全业务链导入，实现停车场资产价值最大化。经营权收购 阳光海天通过经营权租赁的方式与业主进行合作，获得停车场10-20年的经营权，期间将资产管理理念植入停车场运营过程，通过优化管理流程、应用高新技术、增值产品开发和创新合作模式等手段，通过对大数据的挖掘，对互联网技术的创新应用以及对相关业务模块的整合，融合线上线下思维提供全方位服务，帮助业主大幅提升停车场资产回报率，实现资产增值。产权收购 收购场地所有权，保障长期升值收益。
运营方通过对业主方停车场产权的一次性收购，自持运营或买卖获取投资收益。停车场产权收购可通过整体投资、分割投资和分期投资等多种形式实现。 
2017年11月，全球优秀的投资机构之一华平投资，与全球Mall王红星美凯龙携手共同投资阳光海天，这是全球大型私募投资机构对中国停车行业的首次投资，实现了资本、资源与中国万亿级停车市场最深远的一次融合，15亿人民币的注入将助推阳光海天全面进入停车资产管理时代。未来阳光海天将覆盖超过2,000家停车场，持有高价值车位数量超百万。
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