在产业升级、消费升级的新时代背景下，商业地产领域正在发生着巨大的变化，商业地产的内涵、运营逻辑正在重构，唯有站在大的趋势与生态坐标中，重新审视和思考商业地产，对商业地产进行价值再发现，才能走出条新路来。

阳光海天总裁江沁园在论坛上发表题为“停车如何赋能商业“的主题演讲，并与中房对话，深入探讨如何发掘优质停车资产，赋能商业增值等议题。

如何发掘目前可利用资产利用率？如果24小时把车位都停满是不是效率？

阳光海天搭建起了客户、商户、业主三方生态圈，解决了停车位短缺问题，真正把每个车场，每个车位，每个人都赋能。

江沁园在演讲中讲到，阳光海天做的件事是提高客户停车满意度，使客户进出更方便，通过标识指引，更便捷快速的找到车位，提升车主的停车体验。第二件事是资产管理，阳光海天把停车场当成个资产去管理和赋能，通过AIPP等技术手段划分不同的停车场的人群属性和类别，合适的车位留给正确的人使用，限度提升车位资源利用率，并为业主增值。阳光海天提出的理念，是为使用车位频率较高的人，留出方便适宜的车位，使车主进出更方便，同时会采取月租的方式，满足客户的需求，并通过资产管理的理念，让个停车场在相同的时间段内能够容纳更多的车，这就可以解决车位虽少，如何容纳更多的车的问题。另外，阳光海天在资产管理的手段方面，通过AIPP大数据分析，在定价、优惠政策制定，识别客户、及时信息精准到达客户等方面进行精细化运营，终提升停车场运营水平。

运用阳光海天AIPP中心，停车管理者可以从不同的维度开展精细化管理，及时处理各种问题，让所有停车场的管理如同拥有个“强大脑”，通过对综合数据的智能分析，运用大数据、云计算、人工智能等技术，与物联网、视联网、数联网等感知平台对接，建设完善“神经元系统”，判断出问题的症结所在，然后迅速“对症下药”。